Día 1: Liderar el cambio en entornos VUCA

 

• Explorar el concepto de VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) y las implicaciones para los líderes de equipos y organizaciones.

• Definir un conjunto de prácticas de liderazgo para navegar en este entorno.

• Aterrizar estos conceptos a los desafíos que enfrentan actualmente los participantes.

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Día 2: La cuarta revolución industrial: implicaciones para el cambio

 

• Definir exhaustivamente el contexto actual para liderar el cambio en la Cuarta Revolución industrial.

• Explorar un conjunto de prácticas de liderazgo para navegar en este entorno, basándose en las prácticas cubiertas el día 1.

• Aplicar estos conceptos en los desafíos que enfrentan actualmente los participantes.

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Día 3: Cambiar conceptos, herramientas y marcos – Práctica de simulación de HBR

 

• Definir un conjunto de herramientas y marcos conceptuales para liderar e influir en el cambio en las organizaciones.

• Revisar los resultados de la simulación de gestión de cambios de HBR de los participantes.

• Discutir y desarrollar conocimientos a partir de la simulación que se puedan aplicar a los desafíos actuales de los participantes.

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Día 4: Liderazgo del cambio: haga que funcione para usted

 

• Revisar las habilidades y herramientas-marcos que hemos aprendido y las formas de aplicarlas.

• Hacer una solicitud para nuestro propio caso de cambio o una ofrecida por un compañero participante.

• Resumir nuestros aprendizajes y conclusiones clave.