Para tener éxito, una empresa debe crear y mantener una ventaja competitiva sustentable, y ésta se alcanza cuando la empresa obtiene o  tiene el potencial para obtener- retornos a una tasa continuamente por encima de la de sus rivales. El control de gestión clásico tenía su foco en el control operativo y la contabilidad de costos; con el paso del tiempo, nos hemos dado cuenta que un control de gestión integra más elementos y su interacción.

Este programa entrega a los participantes un conjunto de conceptos, habilidades y herramientas relacionados con el control de gestión de la empresa, para el logro de una implementación exitosa de las estrategias propuestas por la compañía. A través de sistemas de mediciones estratégicos (SME) y de indicadores claves de desempeño y resultados, analizaremos la organización para establecer una metodología para el diseño de un Cuadro de Mando Integral.

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Objetivos

 

• Comprender la interrelación de la planeación con los sistemas de control
  de gestión y su impacto en la implementación de las estrategias.

• Aplicar instrumentos de medición para evaluar el desempeño.

• Conocer las características de operación del Cuadro de Mando Integral
  (CMI).

• Establecer la metodología para el diseño del CMI.