SESIÓN 1: HACERSE MÁS FUERTES QUE LOS DESAFÍOS

• El proceso de hacer de los cambios una fuente de oportunidades: ¿Qué implica hacer frente a tiempos
  convulsos?

• La presión hará que lluevan diamantes.

• Gestionar el cambio implica reducir la incertidumbre en las decisiones y hacer frente al riesgo en la ejecución.

• El papel del respeto y la confianza en minimizar la incertidumbre y el riesgo.

• La visión de ecosistema del mercado y de la empresa.

• La clave del progreso está en la mejora de las partes y en la mejora de sus relaciones.

• La tipología de conflictos: cómo lograr que los conflictos sean una fuente de cambio positivo.

• El modelo, manifestaciones, síntomas y causas: La necesidad de actuar sobre las causas de los problemas de las empresas.

• El papel de las “vitaminas” y de las “vacunas” para revitalizar e inmunizar los negocios.

• Taller de trabajo sobre estilos directivos y magnitud de la transformación.

 

SESIÓN 2: VITAMINANDO LOS NEGOCIOS Y A LAS PERSONAS PARA GANAR EN VITALIDAD

• Los roles básicos para el buen funcionamiento de la empresa y la existencia de personalidades que se adecuan a dichos roles.

• La sostenibilidad de un sistema requiere gestionar su efectividad (obtener los resultados deseados) y eficiencia (lograr objetivos con el menor número de recursos posibles) en el corto y largo plazo.

• Los enfoques más eficaces para vitaminar a las empresas.

• Cómo mejorar la determinación para ejecutar y el rigor para administrar en los directivos. Cómo mejorar la sensibilidad para integrar y la creatividad para emprender en las personas claves.

• Lo que te hace exitoso para llegar arriba no te hará exitoso cuando llegues arriba.

• Taller de trabajo sobre estilos directivos.

 

SESIÓN 3: PRIMERA VACUNA: EL RELATO ESTRATÉGICO Y EL PROPÓSITO

• Los ciclos de vida de las empresas. Los procesos de envejecimiento y de rejuvenecimiento.

• El propósito: una oportunidad para que el futuro importe.

• El relato estratégico y su proceso.

• Los modelos de negocio con fuerza competitiva.

• Generando compromiso con la estrategia de futuro y los valores.

• Los enfoques para determinar las prioridades estratégicas: de la intuición a la profesionalidad.

• Ejercicio sobre relato estratégico y ciclo de vida corporativo.

 

SESIÓN 4: SEGUNDA VACUNA: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ES LA ESTRATEGIA

• Alineando la estructura directiva al proyecto estratégico de futuro.

• Las dimensiones claves para el buen funcionamiento de la estructura organizativa.

• Los sistemas de refuerzo de la conducta que permiten un aprendizaje positivo.

• La generación de valor percibido en el trabajo.

• Compatibilizar roles con personalidades.

• Equilibrando el poder de las áreas a corto y largo plazo.

• Revisando la capacidad de ejecución de cada uno de los directivos claves.

• Estructuras duales para ganar en agilidad.

• Ejercicio sobre estructuras y redes profesionales.

 

SESIÓN 5: CREANDO CULTURAS COLABORATIVAS Y REFORZANDO EL TRABAJO EN EQUIPO

• Culturas de colaboración y agilidad: crear refuerzos para estas conductas.

• El contexto y su impacto en la conducta humana.

• Liderazgo integrador: el líder como terapeuta.

• Conocimiento mutuo y reglas de juego, claves para la efectividad.

• El proceso de toma de decisiones en equipo y los roles en función de las personalidades.

• Sorteando las posibles disfuncionalidades de un equipo.

• Haciendo que la diversidad de un equipo genere complementariedad.

• Los contenidos, las reglas y los formatos de las reuniones directivas.

• Resiliencia personal, mecanismos de defensa, gestión del estrés, la energía personal y los estilos explicativos.

• Crear un corazón inteligente para distinguir el bien aparente del bien real: la batalla de las creencias.

• Poderosos pero frágiles: ¿Por qué se generan disfuncionalidades en la conducta?

• La gestión del recurso tiempo y su impacto en los estilos de liderazgo.

• Taller de trabajo sobre cultura colaborativa, construye tu sueño, etapas en la vida profesional, energía personal, y dimensiones en la vida.